工作职责：主要负责公司产品的设计、开发、定位及公司战略规划；组织营销团队，培养营销文化，强化执行力；营销方案制定、落实及企业目标拟定、实施；激励制度的制定及变更；销售费用的合理分配及利润目标的保障等。成功的升级产品包装，同时精准定位，，市场占有率大大的提升。 在品牌运营的思路下，引进数据化管理，培训及提升销售团队的销售力，团队的执行力提升。大力弘扬管理（销售）就是服务的理念，客户满意度也得到较大的提升。 在执行过程中，与中国石化、湖北邮政、湖北移动等团购客户关系融洽、流通渠道资源有着得天独厚的优势，与各省、市200多个经销商建立较好的工作关系。

工作职责：奥星工作期间，在我的建议及推动下，奥星专注双低菜籽油，并且是最早强力主推“奥星农家小榨”，在公司内，我力排众议，在2012年将奥星农家小榨市场零售价定位在84.8元.由于本人的前瞻性的规划，奥星成为湖北市场最耀眼的明星。 先后负责公司的品牌运营及公司战略规划。逐步导入基于品牌运营的VI（视觉系统）及VIS(视觉识别系统），提升公司产品包装档次，丰富了公司的产品组合，并将公司产品定位尤其是价格定位进行较大幅度的调整。取得了良好的效果。同时，针对公司存在的问题，逐步导入对症性的改善方案及管理理念，将销售团队的执行力快速的提高。在本人任销售负责人期间，无论是销量、团队建设、公司影响力及公司的经济效益均取得很大的进步。奥星成为食用油领域湖北市场的耀眼新星，成为菜籽油的代名词，奥星也一跃成为菜籽油第一品牌，其利润单品农家小榨独领风骚很多年，至今仍是消费者首选。在此期间，公司也得到政府各级部门的支持及重视。本人因势利导，成立大客户团购部，抓住了团购这一有力手段，为公司的销售及利润改善作出较大的贡献。在此期间，本人与用户建立较好的工作关系。

工作职责：本人加入武汉顶益，先后组建了检验中心、品保课。推行5S、ISO9001、及品管圈等活动。开展了各项专案活动，为武汉顶益（康师傅）品质做出了较大的贡献。也推动JIT生产模式（现在称为精益生产管理）。后公司开展渠道变革，即通路精耕专案活动，本人作为企业骨干参与了通路精耕的筹划、准备、培训及实施。了解了生产与销售的众多环节。 通路精耕是康师傅能长期保持行业翘楚的根基之一。其背景是当时康师傅市场占有率虽然第一，但与第二名（统一）的差距并不大。当时在产品方面，并无太大的优势。经公司内部及咨询公司诊断分析，认为强化渠道效率是切实可行的措施。具体讲是让公司产品有越来越多的商家经营（广覆盖），已加入公司分销团队的商家卖越来越多的公司产品（全品项），公司业务员销售六定，强化业务执行力。用了不到两年时间，康师傅是市场占有率远远领先统一。取得非常大的成功。 顶益集团非常重视通路精耕专案，而我是被公司荣幸的推荐到销售岗位，在总部经系统培训后进行的第一批营业所所长。亲眼见证了参与了康师傅的渠道变革过程。在全国销售竞赛中本人荣获全国第一名。

工作职责：在武汉红宝石实业有限公司项目部，先后负责“武汉红宝石蓖麻油”项目的立项、可行性研究报告中种植基地及生产工艺等的落实等工作。工作过程中涉及设备选型，工艺研究及确定，与政府频繁接触，政策了解，等等刚参加工作，先做人，再做事。办公室内的卫生服务等工作，我抢着做，得到大家的高度认同得到了很好的锻炼。期间，我夜间学习专业知识，在《武汉粮油科技》上发表了“凹凸棒土在氢化脱色时的工艺及参数优化的研究”文章，取得了较好的效果。